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            變革求發展,創新贏未來

            變革求發展,創新贏未來

            • 分類:凱洋新聞
            • 作者:凱洋新聞部
            • 來源:
            • 發布時間:2023-02-20
            • 訪問量:

            【概要描述】

            變革求發展,創新贏未來

            【概要描述】

            • 分類:凱洋新聞
            • 作者:凱洋新聞部
            • 來源:
            • 發布時間:2023-02-20 08:46
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            詳情

            ——采購部對2023年公司經營主題的解讀及管理創新

            創新是歷史前進的動力,創新是一個民族進步的靈魂,創新是當今知識經濟的核心和標志,創新也是一個企業改變求發展的目標。

            今年廣東凱洋醫療科技集團有限公司提出三個關于2023年工作經營主題

            “新凱洋、新突破、新希望”

            隨著集團公司采購制度的不斷深入,采購部已成為集團公司中最關注的焦點之一,集團公司采購部作為集團公司集中采購的執行機構,不斷加強自身建設,積極改進工作方式方法,妥善處理管理與服務、效率與效益的關系,提高工作水平,努力解決過程中存在的問題和困難,一直致力于為各部門提供更加優質高效的服務。

             

            一、新凱洋

            1.新的管理體系

            集團公司將江蘇鴻凱醫療科技有限公司列入佛山凱洋醫療器械公司管理體系,供應鏈統一管理。

            2022年由佛山凱洋醫療器械有限公司總經理廖總安排廣東凱洋醫療科技集團有限公司采購部經理黃彬兼管江蘇鴻凱醫療科技有限公司采購部。

             

            佛山凱洋醫療器械有限公司2023年團拜會上江蘇鴻凱醫療科技有限公司徐總評價了這是成功的運作,大大降低了鴻凱公司的采購成本,在供應鏈統一管理后共享采購資源,凱洋公司和鴻凱公司采購同事相互協調工作,互相學習提高,實現了統一管理體系,體現了管理出增效的目的。

            2.新場地、新氣象

            因業務發展需要和公司規模的擴大,今年將實行車間、倉庫、后勤辦公室的搬遷,將以此次搬遷為一個新的起點,嚴格按單、按需回料,以免多買多搬,重復勞動。新倉庫搬進的是常用物資,對積壓、少用、無用的物料繼續退供應商。進一步為廣大客戶提供更優質的產品和服務,與社會共同發展。

            3.數字化打造新管理

            2023年集團公司堅定地推行數字化管理,執行要有結果,沒有任何借口。

            采購部及供應商執行標準不走樣,4月份試運作,6月份驗收,時間緊任務重。

            不要擔心供應商不會做,不會做有導師教;不要擔心供應商不肯做,有溝通才能有結果?;诠緭碛卸嗄攴€定的業務和按期付款的優勢條件立下的口碑,問題都會迎刃而解。

             

            二、新突破

            圍繞這個“新突破”主題,抓住“開發”這條主線進行突破,要把開發作為當前“新突破”的重點,質量、交期、服務作為開發的突破口和重要抓手,要采取更有針對性和強制性的措施,確保“新突破”目標實現。

            一些陳舊的、不結合實際的方法,例如一味地讓利降價,令供應商沒有利潤空間,可能會造成質量、交期、服務的降低,不管這些方法是洋框框,還是土框框,都要大力地把它們打破,大膽地創造新的方法、新的理論,來解決我們的問題。

            1. 新供應商的開發包括外購產成品,同時借用鴻凱公司有價格優勢的供應商,現成共用供應商采購。
            2. 配件總成化的開發體現在2022年已成功開發大輪總成正式送貨,這樣可以節省場地、資金、管理成本,是成功的嘗試。
            3. 新產品的開發包括產品結構優化,滿足質量要求的材料更換,如紙箱改材質就是最好降成本的例子。采購部將大力配合技術部開發,兩個部門要融合、協調,站在不同的工作角度有不同的觀點、有爭議是正常的,但最終必須統一開展工作,不能因爭論置工作不理。

            共同開發才有收效,這也是本次工作經營主題的目的。

             

            三、新希望

            一個崇高的目標,只要不渝地追求,就會成為壯舉。新指標完成的“新希望”體現在采購部最大的目標上。

            今年采購部的新挑戰是完成公司制訂2023年采購成本率70%的目標,很多同行采購部門沒有制訂和實現這么低的采購成本率目標,這是新的挑戰。新挑戰同時孕育著“新希望”,需要大家共同努力,圍繞經營目標任務,集思廣益,要實現目標就要把目標寫在紙上,放在心上,體現在行動上。

             

             

            當今社會的很多企業止步不前,按過去的意志行事并標榜為創新,結果磕得頭破血流。“新凱洋、新突破、新希望”就是用一種獨特的方法為企業的創新鋪平道路。借鑒是量,突破是質,一定量的積累,最終量變必將引起質變,真正的目的是突破。

             

            “新希望”就是凱洋這艘大船航行于迷霧重重商海上的燈塔;

            “新希望”是天空中為路的凱洋人指路的北;

            “新希望”凱洋人不斷超越自我的目標。

            “新凱洋、新突破、新希望”伴隨著凱洋發展的道路,

            就像能量,就像翅膀,就像羽毛,讓新凱洋在海闊天空中展翅高飛!

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